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　　1月12日，吉雅光伏公司組織召開吉塘20萬千瓦+16萬千瓦時儲能牧光互補復(fù)合型光伏發(fā)電項目建設(shè)管理總結(jié)會，全面總結(jié)回顧吉塘光儲項目建設(shè)管理始末，對工作中的亮點、存在的不足及原因進行了復(fù)盤總結(jié)，研究部署2024年吉塘光儲項目管理重點工作。

 

　　會上，與會人員結(jié)合自身崗位，從項目建設(shè)中的一項項具體工作入題，深入查找項目管理過程中的問題短板，并重點圍繞合同條款設(shè)計、施工圖紙會審、材料物資管理、分包隊伍動態(tài)管理、農(nóng)民工實名制、農(nóng)牧民參工參建、管理團隊打造、制度建設(shè)運用中的不足之處，列舉好案例、分享好做法、總結(jié)好經(jīng)驗，形成了36條可復(fù)制、可推廣、可運用的“吉塘經(jīng)驗”，可作為后續(xù)光伏項目建設(shè)的有力借鑒。

　　總經(jīng)理徐凡肯定了吉塘光儲項目2023年的建設(shè)管理工作。他指出，吉塘光儲項目是典型的短平快項目，各級管理人員既是指揮員、又是戰(zhàn)斗員，既是開拓者、又是實踐者，要抓住項目建設(shè)大機遇，通過反復(fù)實踐、不斷總結(jié)來提高專業(yè)化知識化水平和項目綜合管理能力。他強調(diào)，在項目管理中，一要注重鍛煉系統(tǒng)性、前瞻性思維能力，事事想在前，連貫抓落實。二要遵從項目建設(shè)內(nèi)在邏輯，把準(zhǔn)工作關(guān)鍵線路和優(yōu)先等級，盡最大努力滿足各方目標(biāo)需求。三要重視高起點開局，充分調(diào)動總包、監(jiān)理單位管理效能，合力推動項目管理始終處于領(lǐng)先水平狀態(tài)。
 

 

　　會議最后，表彰了吉塘20萬千瓦+16萬千瓦時儲能牧光互補復(fù)合型光伏發(fā)電項目保投產(chǎn)先進單位和先進個人，上海融和元儲能源有限公司南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公司聯(lián)合體等3個單位和孫武路等8名個人受到表彰。

　　吉塘光儲項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包單位項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員、主要設(shè)備供應(yīng)商代表共29人參加會議。